盧丹
比起仰望星空，他更喜歡腳踏實地；比起日行千里，他更崇尚久久為功；加入華安證券24載，如今已成為掌舵人的他，仍以“一名跟大家共同奮鬥的老員工”自視……他就是華安證券董事長章宏韜。
歷經華安證券初始創業、危機創業和上市后的第三次創業，章宏韜對公司的未來發展自有其獨到眼光：“對於華安證券，最緊要的不是什麼跨越，也不是什麼一流，而是踏實做事，是堅持堅韌，是不斷進步，是久久為功，這才能積小勝為大勝。”
布子
50億紓困民企 四方面備戰科創板
為民企紓困化解股票質押風險是四季度以來的券商工作重點之一，華安證券亦积極行動。
在一些同行已暫停新增股票質押業務之時，華安證券通過調整策略，堅持合規開展股票質押。公司一方面幫助風險較大的質押客戶分析風險，控制質押規模；另一方面確保質押資金供給，幫助那些治理機制健全、生產經營正常但遇到短期困難的客戶渡過難關。對出現風險的質押項目，公司主要採取追保措施，而非簡單地按合約進行強平。
在民企紓困方面，華安證券已發起成立規模為50億元的專項紓困基金，配套資管計劃、股票質押、場外期權、顧問服務等綜合金融服務，為安徽的民營上市公司及華安的戰略客戶提供一攬子紓困方案。至於華安證券專項紓困基金的第一單何時落地，章宏韜對上證報透露：“目前，公司正抓緊推進，項目落地會第一時間公告。”
除通過傳統方式幫助上市公司融資外，華安證券還為債券發行人提供“公司債券融資+信用保護工具”的解決方案，減少投資者對認購民企債券的顧慮。
科創板的籌備設立及試點註冊制，是近期市場熱點，也是各家券商發力布局的新方向。對此，章宏韜表示，華安證券已將科創板業務納入今明兩年的重點工作。公司將投入更多資源，提供具有吸引力的激勵政策，要求各部門、分公司、營業部及各子公司做好業務準備工作。
準備工作具體包括四方面：一是密切關注科創板政策制度的落地情況，相應調整公司策略。二是主動聯繫地方政府、商業銀行、中介機構等合作單位，梳理當地技術“硬核”企業，做好前期接洽。三是針對註冊制對證券公司定價能力、銷售能力、質控能力、風控能力方面的更高要求，提前做好專業能力方面的準備。四是高度關注科創板、註冊制對資本市場運行的影響，提前研究預判。
謀篇
“固長”“補短”齊頭並進
作為一家老牌地方券商，華安證券的經紀業務在安徽省內一直保持着比較優勢。對此，章宏韜卻並不滿足：“華安證券的經紀業務在安徽的市佔率相對較高，但與大型券商相比，我們還有太多不足之處。在券業競爭日趨激烈的當下，‘固長’和‘補短’必須同時發力。”
“固長”體現為持續強化經紀業務的“四個建設”，分別是：營銷體系建設、投資顧問體系建設、互聯網服務體系建設和產品體系建設。章宏韜逐一介紹道：華安證券的互聯網服務體系建設基本能跟上行業潮流；投資顧問體系建設仍顯不足，需要向真正的財富管理轉型；產品體系建設方面，需要進一步加強相關部門的協同；營銷體系建設方面，也要在推進櫃檯業務集中度的基礎上加快轉型。
目前，經紀業務的競爭屬於存量博弈，在券業競爭日趨激烈、客戶需求日益多元的情況下，華安證券正進行第三次創業。章宏韜指出，第三次創業是要在鞏固好傳統優勢業務的前提下，着力推進以投行業務為核心，以大資管和股權投資為兩翼的“補短行動”。
之所以把投行業務作為發力的核心點，是由於投行業務具有龍頭作用，可帶動經紀、資管、股權投資等業務發展。而投行業務是華安證券過去的短板，也是現階段“補短”的重心。“經過這幾年的努力，我們的投行業務團隊已經充實壯大、項目儲備已經實現良好銜接，管理體系已經比較完備，激勵機制也具有一定競爭性。”章宏韜說。
對於兩翼，章宏韜表示：“我們的股權投資業務早期布局較少，現正迎頭趕上。雖然行業內的一些先行者已進入回報期。但我認為，現在布局為時未晚。資管業務也是近年來各家證券公司都在重點開展的業務，我們這方面也在不斷進步，並有自己的相對優勢。近年來，公司資管業務在人才吸納、客戶培育、管理能力和管理規模等方面均有提升。”
蓄勢
上市變化看得見 未來發展需實功
華安證券於2016年12月6日在上交所上市，章宏韜談起公司上市兩年來所發生的變化，言辭中難掩喜悅。
“上市給公司帶來的最大變化，就是人心士氣的提升。”章宏韜說，“成功上市是對我們2006年至2016年十年間卧薪嘗膽的肯定。這種肯定極大地激發了公司幹事創業的氛圍，全體員工都有‘更上層樓’的強烈願望，而不是享受‘小富即安’。”
變化還體現為公司組織資源能力的提升，具體包括組織資本、人才資源兩方面。此外，上市還使公司的治理機制進一步完善，包括法人治理結構的完善和內部市場化、競爭性管理機制的建立和完善。
同時到來的還有倒逼機制，章宏韜強調：“上市后，華安證券變為一家公眾公司。我們需要更加註重投資者關係的維護、中小股東利益的維護，更加註重依法合規經營，更加註重社會責任的履行。”
曾親力親為推動華安證券上市的章宏韜，回顧過去時感慨萬千，展望未來時清醒務實。特別是在證券行業今年整體經營並不樂觀的情況下，章宏韜時刻保持着危機感。他認為，行業競爭中不進則退，留給中小型券商的時間窗口非常短。中小證券公司受資源稟賦所限，單項業務很難做到行業前列，而證券公司的幾項傳統業務存在功能與價值的互補關係，因此不能偏廢。
談及未來發展戰略，章宏韜表示：“結合公司自身的實際情況，在當前及今後較長一段時間內，打造綜合競爭力仍是我們主要的競爭方式。我們要堅持全業務鏈發展模式，加強資源整合與業務協同，採取固長補短的方式，打造綜合金融服務品牌，提升綜合競爭力。差異化、特色化是華安證券長期追求的目標，但必須建立在充分發展的基礎之上。”
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