魅族地震  何時翻身

　　從高管到事業部，魅族正經歷近年來最大的變動。

　　這個曾經MP3界的大佬在轉型智能手機之後並不那麼順利，數次自我調整都未見明顯起色。那麼，這一次會好嗎？

　　來源：新金融觀察 記者 劉暢

　　人、事大震蕩

　　2017年年末，當年大部分手機廠商都在和全面屏較勁的時候，魅族卻迎來了人事和架構方面的調整。

　　12月11日，魅族內部下發了一份《關於公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》。

　　在諸多高管調整方面，新高管戚為民的加入格外引人注意，他被任命為公司的高級副總裁、CFO，負責財務管理工作，且直接向CEO黃章彙報。這意味着，黃章的左膀右臂已經兼備。現任總裁兼COO白永祥主要負責協助各個事業部及業務共享平台，戚為民主管職能支持平台。

　　除此之外，魅族在組織架構方面也大動干戈，新成立了海外事業部、配件事業部，原先PQCS中心（現更名為QCS中心）下屬的PMC部門職能平移至供應鏈中心，將原有的海外業務合併到了一級事業部之中。

　　曾在魅族供職過5年的白軍（化名）對新金融觀察記者分析稱，“這幾年魅族在國內是往下走的，而東南亞新興國家經濟的發展給了魅族新的渠道和市場來增加收入。”儘管已經離開魅族，但看到“老東家”如今的境遇，他還是有些心酸。

　　畢竟，在MP3時代，魅族依靠“少而精”的策略成就了自己的輝煌，常年市場佔有率第一。在MP3退出歷史舞台之後，魅族果斷轉型做手機。2009年問世的第一款手機M8風靡一時，有格調、小眾清新的風格很好地延續了MP3時代的調性。

　　彼時的黃章也似乎唯我獨尊，對“煤油”（魅族的死忠粉）的建議不理不睬，“不喜歡就不要用”的態度也着實傷了部分“煤油”的心。“他只做自己想做的手機，的確很牛，不能說完全錯，至少這也算是一種態度。”白軍回憶道。

　　搖擺的策略

　　“當初魅族轉做手機絕對是高開，無論是外觀設計還是產品質量都沒話說，被認為是最有希望和蘋果抗衡的國產手機品牌。”一位業內人士對新金融觀察記者表示。魅族也一直帶着這份傲嬌繼續前行，但是後面的故事變了。市場行情變了，魅族自己也變了。

　　iPhone在中國的大行其道掀起了智能手機的高潮，眾多手機廠商加入那場智能大戰，各家的營銷廣告紛至沓來，而魅族仍舊是不聞不問。接下去，智能手機就開始從藍海向紅海過度了。“小而美”的魅族不但營銷廣告方面被友商們甩開幾條街，就連產品品控也出現了問題，越來越多的“煤油”棄魅族而去。

　　直到2014年，魅族傍上了阿里。那一年，魅族開始轉換策略，加速擴大生產線，希望從“小而美”轉變為“大而全”，產品定位和價格都開始下滑。公開數據显示，2014年第三季度至2015年第三季度的魅族手機中，1000-1500元的從9%上升到24%，1500-2500元的比例從91%降至22%，其餘的超過半數價格都在千元以下。去年，魅族更是出現了“周周有新機、月月有旗艦”出貨頻率，大打機海戰術。

　　很明顯的結果是，出貨量和銷售額有了大幅的增長，但劣勢也顯而易見，即產品同質化嚴重。更重要的是，魅族已經和曾經那个中高端的標籤漸行漸遠。

　　不過，2017年魅族又改變了策略。這一年，魅族只推出了旗艦機Pro7和Pro 7 Plus兩款，其中前者被寄予厚望。不過自8月份上市以來，該產品已經多次降價，標準版降幅已經達到30%。這款魅族費心開發出來帶有背面“畫屏”的產品也在全面屏時代中被淹沒。

　　模糊的未來

　　儘管進行了多次策略上的改變，但魅族仍舊沒能再有曾經的輝煌。業績是最直觀的體現，2015年，魅族凈資產為-16.68億元，從2015年年初到2016年中期這一年半的時間里，魅族總計虧損超過13億元。

　　雖然此前魅族高管稱2017年會是魅族的“利潤年”，但年終將至，以目前的情況而言，要達成這一目標似乎並不容易。

　　或許正因為這樣，才有了此次巨大的變動。“財務狀況的提升意味着運營效率的提升，所以找來了專門打理財務的高管，加上海外市場的進一步拓展，能看出魅族的決心很大。”白軍判斷。

　　有業內人士判斷，未來魅族將把魅族和魅藍兩個品牌做徹底地區分，前者定位高端，後者則面向年輕消費群體。公開信息显示，從12月19日起，魅藍會用全新的Logo設計，標明“魅藍·青年良品”的字樣。

　　對魅族而言，信心猶在，但要實現突圍可謂舉步維艱。放眼目前的手機市場格局，曾經與魅族合稱為國產手機品牌三劍客的另外二者華為和小米早已經今非昔比了。華為已經成功地打開了中高端市場，這也使得整個品牌的美譽度得到提升；小米在經歷了之前的下滑之後如今也在黑科技的加持下全面復蘇，在東南亞市場表現尤為突出；OPPO、VIVO也藉助瘋狂的明星營銷和線下渠道活得風生水起。

　　很顯然，無論在全面屏的浪潮中，還是在宣傳營銷、渠道、產品力等方面，魅族都差着一定的距離。好在，魅族還有一顆奮起直追的心，希望一切還都不晚。