方正研究所“坍塌式離職”？引進8位首席，150人梯隊形成，重點培養90后

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　　“研究所坍塌式離職”？原首席經濟學家任澤平離職一度把方正證券推到了風口浪尖上，近日又傳聞方正研究所已流失了大量研究員。

　　細盤點來看，對於全行業來說，人才流動是再正常不過的現象。拿方正證券來說，去年雖有吳東炬、石康等幾位分析師離職，但公司2017年也引進了至少8位行業首席，目前整個方正研究所人員保持在150人左右。

　　方正證券回應表示：“分析師流動屬於行業的正常現象，研究所已明確了梯隊建設目標，並提出未來將重點‘培養90后首席’。”

　　作為較早將研究視為具備戰略意義的券商，方正證券董事長高利提出“夯實基礎研究能力，前瞻研究制勝”的理念，以大類資產配置為統領，以“定價能力”為核心，與券商的整體發展形成良性循環。

　　來看看“塌式離職”真相

　　近日，針對研究所流失大量分析師的消息，方正證券回應稱：去年離職的分析師有家電行業分析師吳冬炬、軍工行業石康、石化行業馬寶玲等，不過這幾位並非首席分析師。而醫藥行業崔文亮團隊、周新明、蔣一樊、吳斌，化工行業楊偉，有色楊誠笑團隊均早就在2016年離開了。

　　要說2017年底方正研究所的分析師變動，其實要數的是原首席經濟學家任澤平離職加盟恆大集團，然後是首席金融工程分析師、研究所所長助理、執行董事高子劍加盟東吳證券，“大量流失”無從談起。

　　2017年引入8位行業首席

　　方正接受券商中國記者採訪透露，目前方正證券2017年新財富評選獲獎及上榜團隊依然在研究所供職，同時還引進了8位行業首席分析師，分別是：

　　机械行業呂娟，首席

　　化工行業李永磊團隊，首席

　　醫藥行業周小剛團隊，首席

　　非銀行業左欣然團隊，首席

　　輕工行業徐林峰團隊，首席

　　商貿行業倪華團隊，首席

　　農林牧漁楊天明團隊，首席

　　軍工行業段小虎，首席

　　“目前整個研究所人員規模保持在150人左右，新鮮血液與原有班底正持續良好互動。”方正證券研究所相關負責人表示。

　　提出“培養90后首席”

　　記者獲悉，不久前方正證券內部提出要“培養90后首席”，進一步明晰了梯隊建設的目標，這是方正高層對研究所提出的重點工作之一。

　　梯隊建設目標背後，反映的是研究所在方正證券的重要地位。

　　早在2014年，方正證券董事長高利就秉承“夯實基礎研究能力，前瞻研究制勝”的理念，以大類資產配置為統領，以“定價能力”為核心，將方正研究所打造成市場上最活躍的賣方研究機構之一。

　　目前從研究領域來看，方正研究所有近25個專業研究團隊，基本實現了研究領域全覆蓋，已經具有大中型賣方研究所的明顯特徵。

　　在去年的“第十五屆新財富最佳分析師”評選中，方正共有11個團隊入圍、9個團隊上榜，其中在軍工、傳播與文化、通信、食品飲料行業榮獲第二名，宏觀經濟取得第三名，延續了近年來在新財富評選中的成績。

　　可以說，券商研究價值重構的步伐正不斷加速。

　　方正證券研究所負責人透露：“研究業務的穩步提高帶來了不少直觀的效果，一方面擴大的品牌效應對各項業務帶來了正面支持，另一方面賣方研究也帶來了收入的增量。而新財富指標作為內部考核的工具，也促進了賣方研究服務水平的提升。”

　　記者從知情人士處獲悉，近期方正證券董事長高利對於研究所提出了兩個要求：一是堅持辦高水平賣方研究所的戰略不變，二是堅持市場化考核目標的導向不變。

　　“這說明方正證券對研究業務的持續高度重視，好的研究能夠與券商的整體發展形成良性循環，方正證券也非常清楚這一點。”上述知情人士表示。

　　研究助推機構業務

　　從整個行業來看，大型券商賣方研究所在市場競爭中“護城河”的作用明顯，當然這也離不開券商對於研究所發展的清晰規劃以及明確定位。

　　欲將機構業務作為發展重點的方正證券，也明確了“力爭成為各項業務均衡發展，特色鮮明，具有重要影響力和一定國際競爭力的大型綜合類券商”的戰略目標。

　　發展機構業務已是行業共識。不過，對於賣方研究業務而言，這意味什麼？

　　研究和券商整體的關係有更深層次的意義，研究是券商各項業務的基礎，券商業務發展的需求會產生並改變研究的供給。

　　據悉，高利在一封內部信中表示：“賣方研究業務一定會隨着證券市場的變化和券商業務轉型而出現變化。外部看，單純依靠公募和保險的傭金收入的業務模式一定會遇到天花板，向更廣泛的領域拓展勢在必行；內部看，在一個更大的業務平台上發揮研究的作用，會使研究所在公司的定位更加清晰、穩定。由此，賣方研究的集中化趨勢將更加明顯，與公司業務規模相匹配才能持久，一時興起的研究模式很難維持。”

　　研究業務最重要的資產就是“人才”，顯然長效機制也應以“人才”作為最終落腳點。券商對研究所重要的戰略定位並給予持續的制度保障，且研究班底保持長期穩定，是保證研究所高水平運轉的基礎。

　　方正證券研究所一位負責人表示：“我們通過考核、提升、淘汰機制，優化人才結構，第一梯隊穩固基礎，第二梯隊以更高指標註重考核，第三梯隊強化培養、引導。當然，對多年考核不達標的小組也會堅決處理，這樣才能形成积極奮進的團隊氛圍。”

責任編輯：高艷雲